2023年，为应对行业外部环境因素的复杂多变，“利润最大化，成本最小化”成为了现代化企业运作的一条金科玉律。而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，已成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段，人力资源外包正是基于这一理念应势而生。

接下来，我们来剖析一下人力资源外包的四层核心价值。

第一层价值：为企业提供充足、符合要求的劳动力资源，保障企业的生产经营活动正常运行

人力资源服务最单纯、最基础的服务即以第三方能力为企业提供招聘服务，尤其是人力资源服务外包的客户对象多为劳动密集型企业。

人力资源服务企业通过历年来积攒出成熟的劳动力供应链、依托新技术不断探索和建设符合当下时代劳动力求职喜好的招聘能力，为企业提供充足、符合要求的劳动力资源，帮助企业的生产经营活动正常运行。

第二层价值：帮助企业合法合规、合理高效的进行复杂，人力资源流程和岗位的管理

人力资源外包以提升企业人力资源管理的规范度和专业性为出发点，提供专业的服务。帮助企业更合法合规、合理高效地进行复杂的人力资源流程管理和岗位管理。

人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务。通过外包将企业原本难以衡量的、难以量化的、不确定性发生的多种隐性成本通过双方核定固定价款条件予以显性化并且固定下来，企业不再为不确定性事件而做出临时性买单。减轻企业经营的不确定性，增强企业的经营预算管理的确定性。

第三层价值：以不低于企业的业务能力，帮助企业获得增量的产能和效能

为了提质增效，制造型企业将部分生产序段、服务型企业将部分业务流程序段或岗位发包出来，这就意味着第三方专业外包要有能力不断地提高生产效率、提高良品率、提高人效，将外包项目作为一个完整的闭环进行通盘运营，而不仅仅是从人力资源流程的服务角度出发。

专业外包服务机构往往会沿着某一细分服务领域不断深耕，在每个细分领域也都会涌现出头部的服务机构，在品牌和市场占有率上具备明显优势。单个细分服务领域的市场空间的纵深也会更大，竞争优势进一步显现。

第四层价值：基于企业顶层人力资本战略，与企业融为一体、相互协同，以企业外部HR COE的角色陪伴企业成长

人力资源外包能够帮助企业提升人力资源管理的战略。相互协同、以企业的外部人力资源专业管家的角度，陪伴企业成长，助力企业在人力资本战略上不断进化。

以企业的实际需求侧为出发点设计的一系列精益化解决和落地方案。从组织发展战略规划、组织人事管理规划、成本预算规划、管理制度建设、人力资源开发与发展规划、人力资源系统建设、用工关系科学筹划、薪酬福利体系和结算规划、工资总额筹划、综合用工风控筹划、核心人才的选拔与发展、政策法规的合理运用等多个方面帮助企业完善甚至革新。

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